基金后台薪酬_工商银行股票价值分析
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从用人单位方面来讲， 以现金或现金等值品的方式付出的报酬， 包括薪金、 工资、奖金、 佣金、 红利和福利待遇等各种报酬形式。在对薪酬概念的界定中， 又涉及其他许多薪酬相关范围。但是， 国内外对薪酬内涵的理解和使用并不统一。在我国， 对这些概念的理解也是有差异的。这表明， 一方面薪酬概念在使用上有一定的含糊； 另一方面组织管理理论和管理实践的发展赋予薪酬更多内涵。从最广义上讲， 因此也称为内在薪酬（ Ｉｎ ｔｒｉｎ ｓｉｃＣ ｏ ｍ ｐ ｅｎ ｓａ ｔｉｏ ｎ ）。也称外在薪酬（ Ｅ ｘ ｔｒｉｎ ｓｉｃ Ｃ ｏ ｍ ｐ ｅｎ ｓａ ｔｉｏ ｎ ）。通常作为研究薪酬管理的主要内容。关于外在薪酬的具体构成上， 各学者的观点并没有取得完全的统一。比较典型的观点是认为外在薪酬包括直接薪酬和间接薪酬， 其中直接报酬包括基本报酬、绩效报酬（ Ｍ ｅｒｉｔＰ ａ ｙ ）、 间接报酬包括各种员工的保护项目、 综合不同的观点， 我们从薪酬的支付方式和变动状况的角度， 把薪酬划分为三个重要构成部分（ 即基本薪酬、 可变薪酬／激励薪酬、 福利薪酬）， 如图２． １所示。
责任感，院长任组长，由副院长、总工及各部 门主管人员组成。主要负 责审核和批准设计院绩效薪酬改革方案。实施主体：各部门管 理人员负责绩效薪酬方案的具体实施。基层员工职责：并提出反馈意见。四层构建设计院的绩效指标库，即后勤部门中层 管理人员、基层后勤人员、项目设计技术 部门中层管理人员、一般设计人员。后勤管理人员考核的关键绩效指标：决 策能力、计划能力、执行能力、 对下属职业技能的培养、对下属关心程度、激励水平、沟通 和协调能力等。基层后勤人员考核的关键绩效指标：价值观、责任心、基本技能、善于学习、完成量等。项目设计及技 术管理人员考核的关键绩效指标：项目整合管理、项目进度控制、成 本控制、范围控制、质 量管理、风险管理、沟通能力、团队管理、采购管理、技术创新、持 续改进等内容。般设计人员绩效考核的关键绩效指标：专业知识、技术能力、执行力、 遵守纪律、出勤率、旷工率、团队协作能力、团结互助、学习能力等考核。
家家悦首次公开发行股票招股说明书具体构成如下：发行人员工薪酬制度、各级别、针对公司的各业态、公司充分发挥薪酬福利的激励作用，谋求员工与企业的共同发展，对于企业吸引、保留优秀人才起着积极的作用。公司薪酬福利制度的主要内容如下：不同职务，公司的薪酬体系分为以下几种：基本工资、业绩奖。员工福利构成包括：按照劳动法和当地有关政府法规为员工缴纳社会保险金和住房公积金、各类补贴（包括高温补贴、驻外补贴等）。驻外补贴，员工人数、薪资总额的统计不包含劳务派遣、退休返聘、小时工等。下同。下同。因此以下分析主要针对威海及烟台地区。下同。下同。与烟台最低工资进行比较时选取的原则为烟台地区最低工资中的较高者。公司上述两个地区人员工资远高于当地最低工资水平。基层员工数量较多，人均薪资水平基本处于同行业平均水平。继续适度合理的提高员工薪酬水平，注重薪酬调整，将员工薪酬与业绩考核相挂钩，形成激励有效、规划合理的薪酬机制，建立与公司整体发展战略及经济效益提升相适应的薪酬管理制度。
坏账增加，各家银行“紧衣缩食”也就不难理解。银行股大涨，但银行人却没能感受到温暖。此外，因为考核指标等因素，各分行员工收入也有不同程度的下降。总行此次是全面降薪，中层和基层都降，所以受影响更大。此次降薪事先并没有通知，后面工资也是。浦发对新入职的员工在薪酬方面有一个说明：因为效益不好，所以薪资有缩水；如果效益继续下降，薪资还有可能进一步下调。一名刚刚离职的浦发员工告诉澎湃新闻，多是去做私募、”另一浦发员工提及。就我所知，其他股份制银行薪资都有不同程度下降。尤其是民生银行和平安银行，本来波动就比较大，坏账增加，各家银行“紧衣缩食”不难理解。给出的薪资要优厚得多。“从银行基层出来，“跳槽后的薪水和在银行完全不是一个层次。银行的降薪和离职潮将必然在一段时间内持续。五大行的高管薪酬也确定下降，建行董事长王洪章此前在业绩发布会就曾自曝已降薪。王洪章也提及，“没有听说过高管限薪要逐级往下调整，我们的首席、总监和各分行行长都没有相应的下降。
XX股份有限公司绩效薪酬奖励方案后勤管理人员：基层后勤人员：项目 设计及技术管理人员：一般设计人员：客观、公平、公正、简洁易行、 项目设计及技术人员采取季度考核。二、薪金奖励方案 （一）项目设计及专业技术人员薪酬设计方案 项目设计及专业技术人员作为设计院的核 心人力资源， 其管理对设计院的持 续发展有着重要的影响。项目设计及专业技术人员的技 术水平跨度大， 应纵向划 分成较多层级， 实现项目设计及专业技术人员职业晋升的双通道 设置， 项目设计及专业技术人员是创造设计院经济效益的 核心资 源，其薪酬采用项目绩效工资薪酬模式： 薪酬收入=基本工资+项目奖金 +其他（包 括各种福利、保险、补助和津贴） 基本工资有员工的能力、 项目奖 金由员工的产值和项 目绩效考核结果决定。其中项目奖金的计算方法为：薪酬结构为： 薪酬收入=基本工资+绩效工资+ 其他（包括各种福利、保险、 绩效工资由后勤人员的绩效考评结 果决定。其中绩效工资的 计算方法为：进行决策，其薪酬结构可采 用以下方法： 薪酬收入=基本工资+绩效工资+利润分享计划+股权激励+其他（包括各种福利、 保险、补助和津贴） 其中，绩效工资根 据绩效考 核结果核算。
