应届毕业生靠什么拿百万年薪？

　　每日财经（Mrcj88.cn）讯：

　　日前，一封来自华为总裁办的邮件快速走红，邮件表示，华为要用顶级的挑战和薪酬去吸引顶尖人才，今年要从全世界招聘20~30名天才少年，未来会逐年增加。在媒体的层层追踪下，8位天才毕业生已浮出水面，专业涉及人工智能、物联网和自动化等，他们大都拿到百万级别的年薪，最高的两个年薪分别是201万和182万。事实上，相比于华为本次招聘的战略深意，大家更感兴趣的是百万年薪，要知道，普通的应届毕业生第一志愿只是先找到工作，他们不得不忍受漫长的成长期，忍受来自高层主管的情怀，显然，平庸限制了我们的想象力，我们不仅不清楚：一个人应该具备怎样的素质，才可以毕业即能拿到百万年薪，而且也不太清楚，拿到百万年薪之后，又该如何管理，如何正确地花出去？

　　截止到目前，华为的高薪策略是有效的，任正非提倡员工艰苦奋斗，也提倡同员工分享红利，他坚定地认为：只要钱给到位，不是人才的员工，也会变成人才，于是，平均年薪78万的华为正吸引着来自全国最顶尖的通信人才，而他们的HR部门也是非常厉害的，仅仅2个小时的时间，就能从100人里挑选出两个合适的人选，碰巧，这两个就是通信专业的第一名和第二名。显然，精英策略、高薪策略适用于华为和一帮天才学霸，却并非适用于所有的企业和个人，有时候，唐突的百万年薪对于应届毕业生来说，并不好消化。

　　高薪策略，什么样的贡献值100万？

　　百万年薪对于很多应届毕业生来讲，都是一个天文数字，真正的事实是，绝大多数人工作了十年、二十年、一辈子都拿不到百万的年薪，所以，高薪酬背后一定是有着某种“极致”的东西，如华为招聘的少年天才，从事的领域都和人工智能、机器人相关，而且都是对基础性科学做Deep Dive的人才。要知道，这些学科正符合社会发展的大趋势，也符合华为的发展战略，加之，在某种程度上，华为此前没能保留下同等级别的人才，华为博士的离职率高达27%，对于一家极度重视人才、有长远发展战略的企业来说，是完全不可接受的，此外，受惠于掌舵者任正非的贫苦的童年经历，华为一直采用“同合格员工分享利润”的策略，超高的平均年薪，让华为的offer成为很多人梦寐以求的东西。

　　但谁都知道，按照马克思主义经济学理论，工人需要创造出企业的利润和自己的工资，也就是说，那些年薪百万者，势必要给企业创造出同等的价值，所以，他们从事的工作一定是朝阳领域，研发的产品一定是有着广阔的应用场景，如高精度机器人普及后，将会变得无处不在、无所不能，越来越多的企业正争前恐后地涌入该领域，同时，年薪百万者的技能一定具有显著的“稀有性”，这个稀有性一定是凌驾于普罗大众之上。举个例子，爱因斯坦研究出来的相对论，法拉第弄出来的电磁感应定律，普通人根本无法完全理解，而现代社会中一些人工智能算法、光刻机制造、基础能源开发也远非普通人能够消化的，所以，百万年薪的应届生，基本上是理科生，而且是那种具有天才气质的理科生。

　　相比之下，文科生大师如马克思、孔子研究出来的东西，普罗大众都可以理解，有些道理仅仅用初中的知识就能融会贯通，如三人行必有我师、物质决定意识之类的，没有什么逻辑深度，只要照着做就行了，而文科生要拿到百万年薪，势必要经历长时间的积累和沉淀，如贾平凹、二月河都是百年一遇的文学天才，尚且需要等到不惑之年，收入才快速成长，年度版税也能达到百万。当然，也有一些年轻的文科生，不甘寂寞，无法忍受漫长的创作路程，只能瞎编《小时代》或者去装导演……

　　总之，年薪百万看似光鲜，但背后一定有着某种极致的东西，而且持有者还要连续不断地努力，以维护之，这实在也是一个难度非常大的过程。

　　成功偶像单一，年薪百万值得追捧吗？

　　有人说，中国人活得太干瘪了，非常地不立体，因为社会只提供了单一的价值标准和成功偶像，也即：谁有钱，谁就成功。这就是为什么华为的总裁信件一遭曝光，就快速引发关注，大家的焦点就是“百万年薪”，而非企业经营和未来战略。显然，在如今这个浮躁的社会，唯有金钱，才能更容易撩拨起人们的兴趣，但如前文所述，年薪百万的毕业生一定是稀有的，一定是有着特殊天赋的一小撮人，未必适合大多数人。

　　健康社会的财富分布应该是椭圆形的，金字塔顶端和最基础的底端都是非常少的一部分，大多数人都应该簇拥在中间的部分，过一种“吃喝不愁、有钱又有闲”的生活。笔者可以断定，那些拿到年薪百万的天才少年，大都需要付出远超常人的努力，有钱是自然，但有闲散时间，有Quality Time就非常难说了，所以，高薪策略在特定的环境中，有其非常显著的效果，但显然不可能在全社会推广，也不宜在社会中广泛宣传，这只会加重年轻人的浮躁情绪，要知道，当被同龄人甩开时，绝大多数人是追不上的，而是快速地陷入焦虑，况且，高薪策略之于企业的整体经营只能算是奇招，而非常规手段。事实上，成功、健康的大企业都有着等级森严的晋升制度，这些制度看似僵化，却对普通的毕业生有着非常重要的促进作用，可以说，企业通过密密麻麻的台阶观念，促使年轻人持续地奋斗，动辄二十级的晋升台阶，足够一个人奋斗一辈子了。其实，聪明的企业只会给予员工“合适”的钱，一方面从自己经营的角度考虑，另一方面，他们必须保存好“员工向上的空间”，况且，如何驾驭金钱，也是一门高深的学问，和天才无关，和社会经验之积累有关系。